选聘、培养、考评“三位一体” 构建新型领导人员管理模式

西安易诺敬业电子科技有限责任公司自成立以来，紧紧围绕公司结构调整需要，积极构建选聘、培养、考评“三位一体”的新型领导人员管理模式。

公开竞聘，优化领导岗位配置

根据各业务板块实际，合理设置领导岗位及职数，绝大多数领导人员的岗位配备都是通过竞聘的形式完成。先后组织开展了公司中层领导人员竞聘、补聘。每次竞聘都从岗位实际及人才培养战略出发制定较为详尽的实施方案，动员符合条件的员工积极参与。领导岗位公开竞聘是西安易诺敬业电子科技有限责任公司领导人员管理工作的一种新的思想引领和一种新的意识导向，明确了西安易诺敬业电子科技有限责任公司今后“逢岗必竞”的用人理念和方向。同时通过竞聘为领导人员队伍注入新的生机与活力，并实现了各领导岗位的优化配置，满足了易诺敬业人才战略发展需求，为子公司顺利开展各项工作奠定坚实基础。

注重培养，提升领导人员素质

在完成各级领导岗位合理配置后，为充分发挥领导人员特长，激发领导人员工作热情，促进领导人员快速成长，全面提升领导人员队伍素质。

跟踪考核，促进领导队伍建设

实行跟踪考核是了解和掌握领导人员履职情况的重要途径。本公司通过分类考核、结果剖析、逐一反馈三个方面创新领导人员考核机制。首先按照被考核对象分为领导班子及成员考核、中层领导人员试用期满考核，有针对性地制定考核方式、考核指标和考核权重。其次，根据考核情况及测评结果撰写考核报告，客观反应被考核对象的优缺点及定性、定量考核数据。考核组向公司领导班子进行考核情况及考核结果汇报，使公司领导班子全面掌握被考核对象业绩表现、管理能力、履职满意度等情况，并作为人才培养和使用的重要依据。加强领导人员的综合考核评价，是推进领导人员管理科学化、民主化、制度化的迫切需要。易诺敬业领导人员考核工作在改进中加强，在创新中发展，取得了良好成效，促进了领导人员队伍建设，为企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。