施工组织设计

本工程严格按照国家标准《智能建筑工程质量验收规范》的要求和施工技术规范以及相关合同文件、技术文件进行质量检验评定工作，确保本工程达到优质工程质量标准，为此我司拟采取如下具体措施：
（1）依据质量体系标准，建立起完善的工程项目质量保证体系。
（2）制定完善的施工项目的质量控制措施。
（3）通过实行明确的奖罚措施来落实质量责任制。
1、工程质量保证体系
本次工程项目以本公司已有的ISO9001:2015质量保证体系文件为指导，认真编制适用于本次项目的《程序化施工作业指导书》。首先明确划分整个工程的所有工序，给每道工序制定作业方法、技术要求、注意事项、质量标准等相关内容，然后根据各道工序之间的内在联系，每若干道工序设一个质量控制点。每个质量控制点必须进行质检并形成书面验收记录存留备查，质检不合格不准进入下一道工序施工。整个施工过程必须严格执行《程序化施工作业指导书》，做到施工程序化、规范化，确保工程质量。施工过程中还应认真贯彻执行政府和行业的有关规范、标准。
1.1建立质量体系文件
?  质量目标:达到国家有关规范、标准的要求；以及合同及招标文件要求。严格保护施工现场。
?  质量方针：质量是生命，程序是质量的灵魂。
?  质量管理文件：《程序化施工作业指导书》。
主要施工记录文件：工程变更记录，关键过程、隐蔽工程验收记录、各质量控制点验收记录。
1.2质量控制管理机构
工程项目经理为工程项目的第一责任人，应对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转负全面责任。
1.3项目质量控制措施
?施工项目质量控制的阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备的质量控制）、施工过程中的质量控制和施工后的质量控制。
?施工准备阶段的质量控制措施
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工机具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
?施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字。
?施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对项目的质量控制，其具体工作内容有：
组织设备系统的联合调试；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
?施工项目质量控制的具体措施及内容
审核有关技术证明文件；
审核开工报告，并经现场核实；
审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
审核设计变更、修改图纸的技术核定书；
审核并签署现场有关技术签证、文件等。
开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。
建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。
严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。
坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。
设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。
制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。
安装工程施工记录、资料保证措施。
建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员。
专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明、设备安装施工记录、设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
2、施工工期管理
2.1施工工期总目标
本工程招标工期为合同签订之日起3个月内，开工日期具体在项目招投标结束，签订施工合同后，由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，递交竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在合同签订之日起3个月内完成本项目全部施工任务。
2.2确保工期的组织措施
所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。
1.职责到人
落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人来负责对应层次的进度控制工作。
2.明确目标
建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个人员及小组的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3.规范制度
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
建立进度计划审核制度；
建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
4.编制流程
编制施工进度控制的工作流程：
定义施工进度计划系统组成；
编制施工进度控制工作细则；
规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;
协助并监督进度计划的实施、动态控制。
5.进度控制的协调
为做好进度控制需要采取如下的协调工作：通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在现场施工阶段每周进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导、甲方单位。设置专人进行项目现场的协调工作，对项目中发生的问题及时发现，及时协调、及时处理。编制总进度计划计划，以及进度计划动态管理过程中，必须对项目施工方案有所了解，还要及时的与甲方单位及时沟通和反馈项目过程中的问题。协商有关进度计划的动态控制。
3、确保安全施工的组织措施
3.1施工安全目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要内容。针对整个室外弱电系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，避免轻伤事故、减少事故损失。我公司一向重视安全生产，并把施工安全目标作为施工中的重中之重。
3.2安全管理措施
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。尤其对整个室外弱电系统工程，由于工期紧、质量要求高、现场交叉作业多，更加容易发生各种为了追求施工进度、质量而忽视安全的问题。为了杜绝这种情况的发生，确保施工的顺利进行，我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持全面管理、重在控制”的基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。
安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场除了加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
3.3安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产施工领导小组，由项目经理担任组长。
组员：技术负责人、安全员、质量员、施工员。
项目经理和施工工长负责工程整体安全管理和协调工作。
安全员主要负责施工过程中的施工安全和技术安全。
3.4安全防范的重点
事故控制点包括：高处坠落事故、触电事故、物体打击事故、设备机具伤害事故；
对上述控制点的管理应做到：制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章；
在安全生产重点也包含对整个施工过程资料的完整安全的记录保存；
3.5安全实施的措施
1.施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
2.施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
3.施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-2005）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
4.使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
5.施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
3.6保证系统运行的安全
在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
3.7坚持安全管理六项原则
1.生产与安全同时管理：安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。
2.坚持安全管理的目的性：安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，3.有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
4.贯彻预防为主的方针：安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。
5.坚持“四全”动态管理：安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
6.安全管理重在控制：对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。
管理中不断总结提高：在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。
4、确保文明施工及环境保护的组织措施
文明施工的目的是为了适应市场经济发展的需要，不断提高工程建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使工程建设与施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断的提高经济效益。
文明施工是对工程施工全过程、全方位进行组织与管理。使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。
4.1文明施工管理
施工现场有规范和科学施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
施工现场临时设施应确保井然有序，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
施工现场材料、机具、设备、构件和周转材料定点整齐堆放，道路畅通无阻，施工场地平整干净。
工程施工现场临时水电设有专人管理。
个人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,在适当位置设临时堆放点,及时、定期外运。
施工现场严格管理，每道工序做到“落手清，”施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清。
做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗、防火措施。
遵守社会公德、职业道德，职业纪律；妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到不扰民。
4.2环境保护
正确认识因施工可能引起环境方面的问题。环保问题主要有以下方面:1．在施工区内由于植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象和干燥天气森林防火问题。2．由于砼砂石料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象。3．由于施工路线长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌。4．施工污水、生活垃圾影响自然环境。5．施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。6．施工中产生的粉尘污染空气。
5、拟派出团队人员资格证明文件
附相关人员证件